1.在花海工程设计项目时，要明确花海不是一个规模，而是一个内容丰富、规划建设准确的项目。小花海便于管理、规范化、连锁经营，可以尽快盈利，可以撬动大产业。但是，小花海也有一些缺陷：由于规模小，容纳游客的能力不足；由于规模小、门槛比较低，容易被复制。

　　2.要比较重视花海工程设计的排水功能。在樱花茶园里，当地文人和诗人结伴相聚，弹琴、吟诗、品茶。它们也被称为“茶园里的樱花”，但门票是免费的。不过，这也带动了当地茶叶的销售。在樱花盛开的季节，举办美食节，远近游客蜂拥而至。地方有的部门以此为平台，实现经济与生态双赢。因此，政府每年都对樱花海进行补贴。试验证明，花海主要是排水沟。如果你想盈利，你需要创新和运行其他项目。

　　3.我们要清醒地认识到，花海工程设计项目不管是一朵花，还是一个品牌。如果花海只看花，那就是花海的失败。我们需要的是服务和运营的品牌化。花海项目也应该是互联网+入口。这是一个集餐饮、购物、婚纱、亲子、科普、开发、体验于一体的场景，让人们可以消费多次。同时，加强与线上电子商务的结合，引导人们进行线上消费和线下的体验，形成o2o的生产模式。